设计师交流（ui设计免费自学网站）

在自查中创新，在总结中成长。初春初夏，上舍生活设计于5月6日在都江堰举办了2021年第二季度研讨会。会议分为五个小组，聚集了来自SENSE+ team各个部门的成员，对五个话题进行了讨论和分享。这五个话题涉及企业运营、交付、设计、内部运营等多个维度。对上社生活设计未来的创新和发展具有指导意义。

本次研讨会旨在对上舍生活设计整个团队过去的工作进行总结和梳理，同时提出问题和改进的途径，进一步明确今后工作的重点和方向。通过讨论和分享，我们对自己的目标和定位有了更清晰的认识，也更有信心携手奋进，为客户提供更完美的服务体验。

一套

一组就如何理解面向企业的运营体系进行了交流和分享。一组成员指出，在运营体系中，渠道、设计和交付是相辅相成的。渠道就像源头的水，是为了从源头造水而设计的，交付就是这壶水。设计师在连接这三个环节中起着重要的作用。三个环节形成良性循环，才能推动渠道、设计、交付的新一轮更新迭代。

这两个组

第二组主要分析家装市场现状。随着经济的不断发展，城市楼市的产品也在不断完善，因此用户的住房质量也在提高。只有找到自己的目标客户，了解客户生活的真实状态，才能看清市场需求。尚舍生活设计将加强品牌运营，以更符合市场环境的运营策略满足客户需求。

三人组

第三组的主题深入到设计过程的焦点——交付。交付是家装行业的命脉。在交付良好的基础上，设计才能得到有效的支持。此外，三组成员分析了上舍生活设计交付部门的结构和职能，指出设计师、客户经理、交付部门相互配合，严格按照流程履行各自的职能，就能保证优质高效的交付，用行动让客户放心。

四胞胎中之一

四个小组的讨论话题集中在设计师身上。在当前快速发展的市场环境下，设计师面临着各种各样的问题:如何平衡工作与生活，如何提高专业技能，如何将理论与实践完美结合等等。针对这些痛点，四组成员分享了相应的改进和解决方案。再加上公司提供的优质平台，设计师们有机会互相交流经验，学习技能。我相信，只要设计师坚持自我提升，最终一定能创造出属于自己的天空空，让客户和市场看到自己的价值。

五组

加强内部沟通的有效性，可以加快整个运营系统的运行速度，提高效率。五个小组的成员提出了处理这一问题的建设性措施。他们表示，定期召开内部沟通会议，确保各职能岗位人员熟悉运营流程和进度，及时落实会议重点，提高内部运营效率，是非常重要的。上社生活设计将及时落实提出的沟通措施，最大化沟通的有效性，以高效率、高质量的团队优化客户服务体验。

摘要

在会议总结中，上舍生活设计总经理对家装市场分析及客户群定位、公司未来竞争战略、近期工作目标等进行了阐述。未来十五年，家装市场需求将持续增长，这对设计公司来说是挑战，也是机遇。只有明确自己的定位，提高团队实力和服务质量，才能在瞬息万变的市场中站稳脚跟。

努力工作会有收获。上社生活设计对过往业绩突出的集团进行表彰奖励。只有小组成员的努力和信任，才能推动工作的顺利进行。这也将继续激励设计师们再接再厉，坚持下去！

头脑风暴研讨会允许团队的每个成员都参与其中。通过讨论和分享，对过去工作中的问题有了具体的解决方法，未来的目标也更加明确。上舍生活设计将本着“从无到有，精益求精”的精神，不断发展成为“中强”的企业典范，以初心迎接挑战，以不断升级的团队和服务回馈客户。