向司马懿学管理（见识用高超的智慧和谋略化解遇到的各种困难）

向司马懿学习管理:做好骨干是有窍门的。

在团队中，核心员工往往受到领导的重视，与领导走得很近，这就带来了一个问题。领导者的脾气和个性千差万别。如果他们说话或做事漫不经心，他们很容易与领导产生误解。小的会影响团队的团结，大的会给职业发展带来损害。我们身边就有这样的人。因为是骨干，所以往往傲慢自大，很高调。在这方面，司马懿很聪明。在曹魏集团中，司马懿绝对是中坚力量，但是他面对的领袖都是非同一般的，包括曹操和曹丕父子。曹操是个多疑的领导。他独断专行，杀人不眨眼，对曹操来说是个难缠的领导。结果我顺利度过了危险。曹丕是一个不情愿的领导者。他心胸狭窄，爱记仇。他带着个人感情而不是公众利益工作。

我们的生活就是这样。骨干员工一般在单位威信高，说话有分量，但这往往会导致一个问题。你有想法，领导也有想法。如果两者有分歧，你该怎么办？如果遇到曹丕这样爱记仇的领导，你该怎么办？

在这方面，司马懿特别聪明，他把事情处理得很好。结果他干得漂亮，得到了曹操和曹丕的高度信任。

向司马懿学习管理:巧妙应对突发事件

公司里有一些员工喜欢在关键时刻闯祸。如果发生这样的事情，管理者处理不好，小的会影响军队士气，大的会给职业发展带来不可估量的损失。那么，当这种事情发生时，管理者应该怎么做呢？三国时期，当魏国和蜀国之间的战争变得激烈时，一件紧急的事情发生了。曹魏大将孟达要造反，司马懿面临巨大考验。孟达，司马懿，有备而来。为了防止可能出现的变故，司马懿很早就采取了巧妙的策略，公开与孟达对着干，留有余地，为以后的问题做好准备。正如司马懿所料，曹丕死后。这时，情况非常危急。如果走正常程序，可能会失去最好的机会。现实中也是如此。突发事件发生时，如果大领导不在家，联系不上，那么下级管理者就会审时度势，敢于决策。但这样做的前提是你必须有独立解决问题的能力。否则，处理不当必然会引起领导和同事的不信任，对你的个人发展造成不利影响。司马懿就有这个自信。他做出了大胆的判断，当机立断——立刻征伐孟达。

他审时度势，快速出招，最终挽救了这场重大危机，赢得了曹魏集团上下的高度认可。

向司马懿学习管理:有一个鼓舞士气的好办法。

有句话叫“人心向背，泰山压顶，人心涣散，无计可施。”我们需要资源做大事，但同时，更重要的是，我们都有人心和凝聚力。我们不怕缺乏资源，但我们害怕缺乏信心和士气。然而，现实中，有些人却常常忧心忡忡，情绪不高。这样的人多了，团队士气就低了。他们期望老板尽快想出一个好的解决方案。如果老板动作慢，他们会满腹牢骚，心灰意冷，觉得老板没有能力缺乏精力。这个问题一旦解决不好，会极大地影响团队的士气，对工作不利。

至此，司马懿遇到了这个棘手的问题。面对诸葛亮的挑战，司马懿和他的部下遇到了这个问题。虽然他们知道自己在做什么，但团队的士气越来越低。面对这种情况，司马懿想出了一个有针对性的策略。为了提高队伍的士气，司马懿是有经验的。在与强大的诸葛亮的战斗中，他摸索出了一套切实有效的方法。他用这些方法不断调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，带领魏军渡过了一次又一次的难关。

那么，司马懿有哪些鼓舞士气的好方法呢？第一种方法是保持一致，引入权威。第二种方法叫做使用提示输出置信度。第三种方法是调整情绪，合理解释。由于司马懿高超的智慧和谋略，最终被强大的诸葛亮打败，但成功了。面对诸葛亮的挑战和羞辱，司马懿和他的部下遇到了这个问题。他能想到什么好的办法走出困境？