蜕变

新的一年正在开启，但今年的开局有些沉重。中央经济工作会议提出：未来的经济发展面临需求紧缩、供给冲击、预期转弱三重压力。压力之下，如何应对？ 2021年12月，《商业评论》在上海举办管理行动力峰会，以“重燃”为主题，邀请管理专家和企业家一起探讨后疫情时代的企业发展新思维。

在峰会上，洛可可创新设计集团创始人贾伟分享了数次组织变革的经历。创业之初洛可可采用小作坊模式，但难以突破规模的限制。后来洛可可改为专业化分工的流水线模式，企业规模扩大了，但设计师的整体创新能力降低了，设计师感觉不受尊重而离职。

洛可可又改成细胞管理模式，形成了250个细胞团队，每年设计的产品超过500个，设计师也从70人猛增到300人，但是细胞团队相互竞争，而且很容易分裂出去自己创业。

洛可可又进行了分形管理创新，给想出去创业的人资金、品牌、公司资源及股份支持。设计师人数从300人又涨到了500人，客户项目达到了600个。后来，洛可可再次改革，实行了组合管理模式，鼓励不同事业部之间、不同公司之间进行组合创新，设计师队伍扩大到800人，客户项目达到了1，000个，成为全球最大的工业设计公司。

贾伟并没有止步于此，2015 年又创立了设计共享平台——洛客，吸引数万名设计师加盟平台。后来，又创立水母智能设计平台，运用人工智能提升设计能力，不超过10 秒就能提供100个Logo设计方案，订单价格99 元……（参见本期《2021商业评论管理行动力峰会》）在本期，我们还要向大家介绍华为公司导入IPD（集成产品开发）流程变革的案例。在1990年代后期，华为产品研发方向已经无法持续下去。当时为了快速响应市场，客户需要什幺，华为就开发什幺。每一个产品都产生众多版本，版本之间也不兼容。而且，没有质量保证体系，质量问题频出。

刚开始引入IPD，大家发现变革带来的不是便利而是麻烦。但一年多后，员工看到了结果：首先，过去混乱的版本管理得到了有效梳理，版本逐步归一化;第二，对于开发什幺产品特性和为什幺开发等问题越来越清晰，决策有章法了;第三，产品质量变得越来越好。在2021年给员工的信中，任正非高度评价当时的这场变革：“二十年前的IPD变革，重构了我们的研发模式，实现了从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。”关于这场变革的详细过程，大家可以参阅本期《华为研发转型记》。

对于变革，洛可可集团创始人贾伟在峰会中有一段很“痛”的描述：创意、创业、创新都是创，那“创”是什幺？“创”就是创伤，作为创业者、创意人、创新者，你要允许创伤，允许失败，允许试错。大家不要只看创新，也看看我身上的创伤。

的确如此，痛苦的蜕变是成长的契机，祝愿所有的企业都能经历蜕变，化茧为蝶，在商业世界自由飞舞。