新手创业如何管理一个团队(大学生创业团队管理)

管理是需要技巧的事情，管理创业团队更需要技巧，因为创业团队有一定的特殊性，比如磨合期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等等。

创业管理技巧有很多，最重要的有以下五点。可以说，抓住了这五点，一个创业团队基本上就可以被经营管理在一个好的创业轨道上了。下面就来深度分享一下吧:

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要

对于普通团队来说，人员和管理规范已经稳定，即使有一些不合格的人进来，也能通过管理及时发现、培养或处理。

对于创业团队来说，工作中发现问题就来不及了，因为创业团队只有几个人，每个人负责的内容都很重要。

因此，管理创业团队的第一个技巧是严格选拔人才，这包括:

创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响

是创业团队的核心。选对人，用对人，是管理团队的第一关。这个水平要严格遵守！

02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致

对于普通团队来说，如果大家思想不统一，也可以分成工作组，形成内部多匹马竞争的局面。

但是对于创业团队来说，这种管理方法是不能套用的，所以管理创业团队的第二个技巧就是一定要统一思想，这包括:

把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则让大家在创业这件事上达成高度的认同可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥

是一个创业团队的核心。只有统一人们的思想，团队才能步调一致地工作。这就是管理创业团队的技巧和原则！

03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理

对于普通团队来说，管理是基于制度、流程和标准，用管理制度来管理团队。

对于创业团队来说，管理制度、流程、标准都是可以随时改变和调整的，所以不可能用一个明确的、固定的管理制度来管理创业团队。

管理创业团队，需要最大限度地激活个体团队的自我管理:

以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理

管理创业团队，激活团队成员的个人管理，几乎是创业团队相对于其他团队的最大优势。人才加入创业团队，选择在创业初期加入是因为面临更大的收入机会！

所以，管理创业团队的关键点是激活团队，激活团队成员管理自己，这才是核心技能！

04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策

如果普通团队的工作没有结果，他们还有资源和资本继续调整方向，改进工作。

如果创业团队没有结果，很可能关系到创业团队的成败。管理创业团队的第四个技巧，结果的执行才是王道:

创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀

创业需要市场的结果，管理需要执行的结果，全面推行结果管理，可以避免常规管理中的盲点、偏差、遗漏等问题。这是管理企业家精神取得有效成果的关键！

05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大

在一个普通的团队中，管理上有标准的岗位、分工和职责，而创业团队中存在一人多岗、范围粗略、职责不清等多种情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会分权监管，这包括:

管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

创业的秘诀在于在市场上攻一点，出成果，形成标准，快速复制。

创业的管理团队要配合这种创业的策略，在业务规范化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、成长！

创业团队的管理与普通团队的管理有很多不同之处，这就需要创业团队的管理者在实践中高度关注以上五个关键点，并在实践中不断提炼和打磨，以更好的管理释放创业团队的活力和能量，让创业成功，走得远，走得稳！

标题作者:策划人任，灵魂人物创始人，15年商业策划，创业者背后的助手。