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创业策划书的商业模式怎么写(商业策划书范文6篇)

提问时间：2022-08-20 17:00:54来源：小樱知识网

下面就来具体分析一下这三个问题。

1.你是做什么的(业务定位)？这一步是梳理上下游产业链，了解业务运作流程，从哪里开始，到哪里结束(不同于行业分析中的产业链分析，参考前面的文章)。以生产企业为例，原材料从哪里来，产品就被那些客户买走。这种商业定位可以帮助企业更好地选择自己的商业模式。

2.你生产的商品/服务是如何到达顾客手中的？(运营模式)在这里，我们可以根据业务步骤，详细分析每一步的业务模式，在原料获取阶段应该采取什么样的资源整合模式，在加工生产过程中应该采取什么样的生产模式，在销售过程中应该采取什么样的销售模式。在讨论资源整合的模式时，可以选择外包、战略合作、自建工厂等。根据企业想要的资源控制程度。如果你所在的行业对原材料依赖度高，参与上游企业可能是更好的选择。

3.你的利润来源从哪里来？(盈利模式)盈利模式是一个项目的核心。我们做的一切都是为了更好的支撑盈利模式。有很多项目的商业模式逻辑上很完善，流量大，规模效益大，但最终服务模式和组织模式的成本太高。我们不妨回顾一下自行车共享行业的兴衰，对比一下自行车共享的模式和滴滴的“平台化”组织模式，可以发现自行车共享突出的“共享”理念从未真正在其商业模式中落地。单车是由摩拜单车、ofo等自有资金投入，负责投入使用，车辆运维费用由运营方全包。当然，钱是VC给的。就算ofo曾经单日线上订单比滴滴多，光是单车的维护成本就足以让投资人血本无归；它唯一的希望就是垄断市场，但是失败了。摩拜单车被美团甩了之后，几乎成了负资产。甚至把牌子撤下来刷成了“美团单车”，因为与其最后还要承担维护费用，不如留在街上当实体广告。可以说，从一开始，自行车共享在商业模式的平台组织模式上就缺乏设计和推广，埋下了失败的隐患。

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