企业中层领导干部公开选拔和竞争上岗方案

2.现阶段淘汰模式:

(1)集中笔试综合成绩按岗位类别进行处理和排名。

(2)现阶段，分数排名在本岗位类别末尾的人员将淘汰30%。

(3)巡回检查的第三阶段

巡回检查分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织检查等。巡回检查组由公司竞争性用工工作组和第三方专家顾问组组成，分别在各部门进行。

1.主要内容

(1)公开述职

公开述职主要是为了评价过去的表现。参赛选手将进行结构化述职演讲，单位领导和员工现场点评推荐。

(二)民主评议

竞争对手的直接上级、间接上级、部门及相关部门的同事将对其工作作风、工作表现、表现能力、领导团队的能力和促进组织发展的能力进行民主评议。现场问卷调查将用于分析访问调查小组的问卷评估结果。

(3)专家访谈

在各部门巡回期间，第三方专家顾问分别与竞争对手进行沟通，帮助竞争对手从另一个角度认识自己，启发竞争对手了解自己的工作，拓展工作思路。这个环节不评分。

(四)组织检查

竞赛工作组成员分别与参赛选手原单位干部职工进行谈话，考察参赛选手的德、能、勤、廉，征询群众意见，为团体决策提供参考。

2.现阶段淘汰模式:

(1)绩效评估结果排在竞争对手位置的人员占30%。

(2)对所有竞争对手中排名垫底的30%的人进行民主评议。

(4)第四阶段集中检查

集中检查由竞赛工作组、第三方专家顾问组主持，在公司集中进行，公司领导及评估组其他成员进行现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。

1.团队检查

所有进入这一阶段的参赛选手都被分成7-8人/组的小组，围绕给定的问题展开讨论，以团队的方式共同完成规定的任务；

讨论环节不打分，由第三方顾问对参与者的表现进行描述和评价，为选拔任用提供参考。

2.竞争性演讲和辩护

在规定的时间(10分钟)内，投标人将就与岗位竞争相关的内容(如能力、想法)进行即兴演讲，评审组提问，投标人答疑等。，评估小组将对投标人的相关能力和性格特征进行相应的评估。

(5)第五阶段就业决策

1.竞争决策

(1)顾问和竞争工作组向公司提交竞争对手的评估报告和组织检查报告。

(2)公司根据各阶段竞争对手的整体表现进行决策讨论；确定各岗位拟任人员名单，初步确定后备干部人选。

2.结果的公布

公布公司内各竞争岗位拟聘任人员名单，为期7天；

3.正式任命

公示结果不影响聘任的，按规定程序办理各竞争岗位聘任人员的正式聘任。

任的手续。

附表1:

公司中层领导干部公开选拔和竞争性招聘报名条件

附表2公司中层领导干部公开选拔和竞聘集中综合笔试内容

附表3

公司中层领导干部公开选拔和竞聘工作安排