四控三管一协调（如何向公司汇报工地的情况）

如何向公司汇报工地的情况？

汇报工地的情况首先要汇报工地的概况当前的进展情况及取得的成绩下一步的工作计划安排和总的目标。

然后分别汇报工地各方面的管理控制协调情况简单的说"四控三管一协调"就是质量进度成本安全材料机械人工内外协调等当然有其他不同的表述方式大致差不多。

围绕这八个方面进行进一步的阐述核心是反映重点特点难点亮点创新点等。

当然可以增加一些工作的亮点特点比如环保防疫党建团建等。

最后做一个简单的总结汇报尽量制作PPT课件图文并茂的展示并且打印出文字版或者制作成画册供领导阅读了解情况。

主要是时间长了领导不一定全记住或者口音问题不一定听懂。

路桥监理都需要掌握些什么专业知识？

一、监理专业知识：主要为与“四控、三管、一协调”有关的知识即是质量控制、进度控制、成本控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和综合协调等方面的相关知识。

其中有一本规范你必须得熟悉那就是《建设工程监理规范》。二、路桥专业知识：主要内容是路桥施工的施工工艺及质量验收等方面的知识同样有一本书你最好具备那就是《最新路桥工程施工质量验收标准规范及强制性条文》。上述知识未必一定要全部记住尤其一些数据你只要知道在什么地方查找即可。

三管一协调具体措施？

一、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商按合同标准进行建设并对形成质量的诸因素进行检测、核验对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制而对于建设单位和监理单位来说就是投资控制了。不是指投资越省越好而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

“三控三管一协调”中的协调工作：

一、了解业主的期望确保监理人员到位

具体要做到以下：①监理人员必须具备工程监理的要求的职业素质；②着装要搭配合理热情服务、礼貌待人经常主动汇报对业主交代的指令是否认真执行；③安全管理工作到位对参与工程的工作人员要进行严格的资质资质审查对分包商资质、进场的机械设备、原材料要严格把关特殊工种人员要求持证上岗。