科学管理之父（科学管理的原则谁写的）

科学管理的原则谁写的？

科学管理理论由科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰勒(F.W.Taylor)在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家科学管理的创始人被管理界誉为科学管理之父。在米德维尔工厂他从一名学徒工开始先后被提拔为车间管理员技师小组长工长设计室主任和总工程师。在这家工厂的经历使他了解工人们普遍怠工的原因他感到缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍。为此泰勒开始探索科学的管理方法和理论。

五大管理学之父？

1、科学管理之父：

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor1856（丙辰年）—1915(乙卯年)）美国著名管理学家经济学家被后世称为“科学管理之父”其代表作为《科学管理原理》。

泰勒将管理分为四大职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能其理论的核心是管理要科学化、标准化；要倡导精神革命劳资双方利益一致。

2、现代管理学之父

彼得·德鲁克(Peter F．Drucker1909.11.19~2005.11.11)出生于奥匈帝国统治下的维也纳祖籍荷兰被人们誉为现代管理学之父代表作有《德鲁克论管理》《21世纪的管理挑战》《九十年代的管理》等。

彼得·德鲁克的十大管理兵法：1.“分权与授权”才能引发学习动机。2.用成效来管理用目标来管理而非用监督来管理。3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临全球经济取代个别经济政府魅力式微。4.不创新的风险比创新高很多。5.顾客是企业存在的目的。6.管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”。7.公司经营不能炒短线。8.化社会问题为商机。9.组织的目的不在管理人而是领导人。10.家族企业妨碍企业进步。

科学管理理论对管理理论及管理实践的最大贡献是什么？

20世纪初美国的弗雷德里克•泰罗发明了一套被称为“泰罗制”的科学管理方法。正如爱因斯坦的相对论对现代物理学的贡献一样“泰罗制”是现代管理学的发端和起源泰罗也因之被誉为“科学管理之父”。这套方法产生于制造业生产第一线是泰罗通过成千上百的试验与深入生产第一线的体验归纳总结出的最佳生产方法、程序与标准。重要的是在一百年前就由“泰罗制”为发端而形成的科学管理思想深刻地改变和影响了现代企业管理。一百年过去了如今各种流派的管理方法、概念和工具不断涌现但是以“泰罗制”为起源的科学管理依然是构筑现代管理理论的基石。尽管信息技术、知识经济造就了社会变革但也正是这百年来厚实的科学管理才使得这些变革井然有序才使得管理的秩序、标准和方法始终落脚在厚实的基础管理范畴内. “泰罗制”产生的背景正是处于从小生产转变为社会化大工业生产、外来移民与农民大量涌入城市的时期。资本主义经济发展较快企业规模迅速扩大而当时管理效率低生产混乱劳资关系紧张工人“磨洋工”缺乏合理的工作定额缺乏科学的指导和培训急需用科学的方法提高劳动生产率适应流水线作业训练一批高效率工作的工人。泰罗将科学知识、科学研究、科学标准运用于管理实践中。20世纪上半叶在全球范围内掀起了科学管理革命和运动。科学管理革命使得当时的美国迅速成长为世界头号经济强国。二战后首先是日本然后是亚洲四小龙都把自己的兴起主要归功于科学管理运动归功于“泰罗制”的应用和发展。可以说科学管理已成为西方发达国家民众的基本常识。 在过去的很长一段时间我们对“泰罗制”和科学管理原理的理解是片面的甚至是批判的“泰罗制已经过时了”“泰罗制是没有人情味的”“泰罗制是机械化的”等等。改革开放之后我们被发达国家那些表面上时尚而现代的管理思想所吸引只看到西方繁荣的景象在各行各业中经常冒出一句井底之蛙式的口头禅：我们用了不到十年的时间就走过了西方发达国家一百年的历程忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源对科学管理思想毫无所知。无论是理论研究还是实践运作无论是企业管理、公共管理还是个人行为管理我们普遍缺乏科学管理的基础训练与起码意识。我们应尽早补上一百年前的科学管理课使科学管理思想深入到每一家企业、每一位企业家、每一位公民。科学管理也是科学发展观在管理行业最务实的表现。 科学管理是现代文明的标志。现代文明必然建立在标准、纪律、制度和规范的根基上并在此基础上形成社会契约与合作关系。农业社会重血缘重亲情看似有组织却缺乏纪律容易导致散漫无序。农业社会向现代工业文明迈进的第一步就是要建立适应工业社会的文化与制度向强调组织性、纪律性、严谨性的科学管理迈进。中国社会长期处于农业社会状态与自然经济相对应的小农意识根深蒂固而在中国高速工业化、城市化、现代化进程中却是散漫、无序的不和谐之音并最终成为妨碍中国社会经济协调发展的桎梏。 从现实情况来看科学管理是我国企业最薄弱的环节。在中国企业最近一二十年的发展中“泰罗制”、科学管理被时髦的管理概念和术语所淹没被人们束之高阁。很多企业还没有站稳脚跟就盲目追求所谓的管理前沿不切实际地提出做大做强、多元化好高骛远地要向世界“500强”看齐；尚未建立起最起码的流程管理却开始了“流程再造”；还未通过精细化管理形成规范化、标准化样式就要追求超越现实可能的战略制高点；还未训练出严谨有序的职业化团队就大谈“人性化管理”、“企业文化”患上了企业基本功缺失症。这种浮躁使管理者在决策上不讲科学不重标准不重积累盲目冒进不但没有缩小与发达国家和国际型企业的差距反而差距更大；即使是企业高速成长也是换取了整个社会的代价或积存了将来某一天可能会造成破坏性影响的隐患。中国众多知名企业往往因为细节的疏漏、偶然的质量事故、精密资金链中的脆弱环节或经营者一个决策的小失误而导致一夜之间轰然倒塌此类事例足以让人警醒。 回到“泰罗制”其要义就在于首先应根据中国绝大多数企业发展所处的背景和实际情形倡导科学管理精神回归到管理起源老老实实地学习和把握科学管理的精髓掌握科学管理基本工具、方法和原理。从本质上讲泰罗的科学管理是将人从小农意识、小生产的思维方式转变为现代化大工业生产的思维方式的一场革命没有这场革命就不可能真正进入现代文明社会。同时正如泰罗所宣称的一样科学管理本身不是固定不变的科学管理的每一步都是一种发展而不是一种理论。科学管理在过去一百年的历程中经过无数管理学家、企业家的发展、完善和丰富应结合不同时代的不同企业、不同企业的不同阶段探索最适合的科学方法和工具。 科学管理是我国企业乃至国家发展壮大的关键要素。随着中国国民经济的持续快速发展中国企业的数量以惊人的速度迅猛增长。新兴企业不断涌现经工商登记的各类企业已达700多万户居世界之冠。中国企业数量与规模在迅速扩张的同时最严峻的考验首先在于这些企业的基础管理能否与之相匹配 固本强基重新认识并补修“泰罗制”创造适应当今时代的“泰罗制”推动科学管理的复兴夯实最基础的管理能力中国企业才有进一步壮大的可能才能适应中国经济的快速增长提升自身在全球产业链条中的地位否则所有的成果都只是空中楼阁随时都有坍塌的可能性。标准化、流程化的科学管理理念应在公共管理、公共秩序以及工作学习等各个方面体现、渗透成为人们生活、文化的组成部分