裙带关系（U18国青主帅张力：选人没有裙带关系知耻后勇11月见你认为国足值得期待吗）

U18国青主帅张力：选人没有裙带关系知耻后勇11月见你认为国足值得期待吗？

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本次体育评书和大家一起聊一下u18国青要在亚青赛复仇实力决定决心国青你能不能办到

一句话点评：国青队教练主帅张力说要在11月份亚青赛重振雄风洗刷熊猫杯上的耻辱口号可嘉但是实力不能够啊！

韩国队实力达到什么程度国足报仇有望吗

在熊猫杯上韩国队对阵中国国青队可以说是实力的碾压一场比赛3:0的比分国青队毫无机会比赛没有任何悬念。韩国队国青队什么实力呢？韩国国青队六届世青赛五次闯入淘汰赛这般的实力不是国青队所能具备的。韩国国青队早已经强于亚洲水平而我们的国足也仅仅是三流水准想要复仇难度可想而知！

国青队选人没有裙带关系更让人绝望

国青队在选拔过程中受到了大量的质疑球员选拔方面既没有青年联赛射手榜前十的球员在联赛中排名靠前的球队也很少有球员入选让人一度认为球员选拔方面存在金钱关系但是国青队的主教练张力声明国青队选人没有裙带关系这一点更让人对国青队感到绝望！如果有裙带关系国青队没有全主力出战对国青队还抱有一丝希望但是如果没有裙带关系国青队全主力出战还输成这样对国青队彻底绝望了。

知耻后勇不是口号要有实际行动

知耻后勇在之后的比赛里挽回尊严这确实是国青的小伙子们内心深处所想的。但是呢以目前的国青队实力确实不能够在短时间内复仇成功简直是天方夜谭。实力这东西不是喊喊口号就成功的。我们能够容忍国青队卧薪尝胆、厚积薄发五六年的时间去积蓄力量慢慢来而不是日复一日空喊口号不知上进。

所以我们需要的是行动是努力而不是口号。我们允许国青慢慢积蓄能量而不需要国青队每日斗嘴！

亲爱的球迷朋友们你们认为在今年11月份的亚青赛上国足能够复仇成功吗能够证明自己吗？赶快留下你的观点吧！

工厂的效率低下老是无法按时交货裙带关系众多厂长如何管理？

【职场大本营认为】这属于典型的任务调度、分配不妥当员工安排不合理公司监管部门无法负责企业管理出乱象的职场特殊情况。针对这一部分特殊情况我们更建议公司快刀斩乱麻通过谈话、开除、辞退等诸多手段来维系企业的正常运营。如果这个时候被所谓的裙带关系拖了后腿对整个企业的发展而言只有坏处没有好处。

一、企业存在乱象往往是拖后腿的第一要素。

我们不得不承认在任何一个大型企业在任何一个跨国企业或者有着诸多分公司的企业一定会存在裙带关系的而且这种裙带关系更多的是基于人情、基于多方面考量以及基于效益比所带来的裙带关系。

没有办法通过一刀切的方式直接把裙带关系与企业效益不好画一个等号因为裙带关系在一定程度上也会促进、也会激励企业发展但是它所带来的好处要远少于坏处。

绝大多数企业的裙带关系并不能够给企业带来效益尤其是短期效益。从长远的角度来看待裙带关系也不适合于企业当中的正常员工关系。一旦企业当中有若干裙带关系作为纽带维系整个企业运行的话那这个企业极有可能在短时间之内出现经济危机。

1.裙带关系的不可控性。

在职场当中一旦拥有裙带关系则有可能走向一个极端而这个极端就是整个企业崩溃的开始叫做不可控。

举个例子这个例子或多或少有一些可笑但仔细看的话可笑之外还有可悲。公司领导把自己的父母安排在公司工作一个是看大门的一个是打扫卫生的那么公司当中的部门高管公司当中的其他员工看到看大门的做一些错误的事情或者公司当中的一些保洁出现问题的话他们敢提出异议吗？

很多小伙伴说：不就是对他们工作不负责任提出异议吗？这有什么困难的？对应的监管部门以及监管部门之外的其他它门都有条件提出异议毕竟这两个工种是对整个企业负责的他们没有做好就很有可能影响整个企业的办公效率员工当然有权利说不了。

但是大家不要忘记在最开始的时候我们提出来了一个假设条件而这个假设条件指的是：这里面的工作人员无论是保洁也好还是看大门的大爷也好他们是公司老板的亲戚是公司老板的朋友是公司老板的家人这种情况之下员工还敢提出异议吗？

企业这样的一种裙带关系在扰乱了公司正常任务进度的前提之下很有可能带来这样或者那样的不可控。而这些不可控性短时间之内处于无解的状态长久发展下去就会给公司带来系列的蝴蝶效应会引发出诸多不可控和不可预测的事情。

2.裙带关系无法严于律己。

尽管有一些老板会把所谓的裙带关系假想化认为裙带关系对于整个社会来说并没有坏处反而有着诸多好处和便捷性。

但是一旦真正出现裙带关系职场当中的领导很难做到严于律己宽于律人他们做到的只能是宽于律己严于律人。

仅仅是两个字之差却会给员工带来很大的不公平感除了这一部分不公平感之外更多的是被员工所诟病一个企业的老板连自己的家人都没有办法管理好又怎么能够管理好这个企业呢？当企业做大做强当企业所能够起到的社会影响力越来越大而这个时候企业的裙带关系也会随之攀升。当攀升到一个极限整个企业当中的人心也就散了大家也就变成了混日子的员工这是极为不可取也是极不应该出现的现象。

3.裙带关系无法做到统一标准、统一要求。

我们这边的一些企业终究是讲究人情社会、人情往来的今天你对某一个企业好某个企业也会对你好相互之间就如同好朋友一样一起扶持着往前走。

人情安排在企业的裙带上面就会发现如果其他员工与这个企业老总的亲戚朋友关系比较好对他们的要求比较低的话这一部分亲戚也会给予某些不当的好处而这一部分好处延续下来就很难形成一个标准线也很难形成统一规划和统一要求。

当裙带关系已经出现当裙带关系已经成型而成型之后没有办法做到统一标准、统一要求的时候公司的规章制度就会出现问题整个公司当中就没有办法做到上面传递命令下面完成命令的高效运转状态。

二、裙带乱象如何终结？

首先我们没有必要怨天尤人也没有必要去抱怨这个企业怎么怎么样裙带关系终究和企业着密切联系也和整个公司的最高领导有着密切联系。

如果把裙带乱象当作一个潘多拉魔盒的话当这个潘多拉魔盒已经展开就需要让打开潘多拉魔盒的那个人把它给合上。用咱们古代的一句俗话那就是解铃还需系铃人如果这个时候系铃人离开了这个范围自认为所有的事情和自己无关跑到一边看戏的话那么这个企业只会走下坡路而且是越来越不可控的下坡路。

1.公司领导以身作则。

有一些事情其实就是这个样子什么时候都需要公司领导以身作则如果领导没有以身作则领导在那边做着那样的事情然后让员工做这样的事情员工即便表面上去做心里面也是不舒服的。

所以当公司领导要求员工去做某些事情的时候公司领导一定要想一下自己做没做这样的事情这件事情究竟合不合理、合不合情理、合不合法理。

再看一下自己在这方面有没有做过错误的事情如果做过错误的事情一定要第一时间内改正。自己改正错误之后才可以要求员工去做自己要求去做的事情。如果说公司领导仍然处在一个错误的边缘或者已经在错误的道路上越走越远这个时候要求员工往正确的那条道路上走根本不可行也不实际。

领导的以身作则并不是嘴上说说而已有的时候就需要公司领导真正意义上从最开始的一点一滴做起从公司的规章制度做起。

2.公司启用监察制度。

大约在6年之前我们的公司也曾经启用了一系列的监察制度这一系列的监察制度辐射面积非常的广包括但不限于匿名投票、匿名检举和匿名写信。

简单讲的话就是公司当中每一个员工都有自己的举报权都能够享受到自己的诸多权利而且自己和公司领导是一对一单线合作的。

因为我们公司最开始的裙带关系也比较多公司领导希望能够通过这样的一种方式来摸清公司当中究竟有哪些裙带关系好对症下药。这样做起到了非常好的效果公司的裙带关系少了很多而且有很多员工主动离职。

大家也都知道凡是在这个时间节点主动离职十有八九和裙带关系有着剪不断的联系。在之后的一段时间里面公司的绩效蒸蒸日上短时间内就已经打败了竞争对手。

而我们采用的监察制度一定要注意两点第1点是保证公司当中监察制度的完整性第2点是保证隐私性。我们不能说某个员工向公司汇报了某些事情然后公司就把这件事情完全公开让公司员工没有办法在这家企业当中工作下去。

既然在此之前已经采用了监察制度就一定要确保监察制度是一个完整的制度监察制度的这个板块具有保护员工、保护整个企业、保护企业的正常运行。

3.公司采用绩效管理模式。

对于裙带关系最开始的时候我们就曾经讲过没有必要一棒子打死有一部分裙带联系他们是可取的他们对于公司的发展有着这样或者那样的好处而有一部分裙带联系却在无形当中已经触发到了公司的核心利益针对那一部分我们必须死死捏住。

而在无法确定某些裙带关系究竟是对公司好还是对公司坏的时候我们可以采取一个统一管理的绩效制度。

这里面的绩效制度指的是：甭管你是裙带关系也好还是不是裙带关系也好给你的年终奖金给你对应的绩效奖金给你对应的各种方面的福利只是去看你是否完成了对应的绩效。

如果你已经完成了绩效你的表现非常优秀你在公司当中的一些业绩谁都服气那么没有问题你可以完全拿着对等的工资在公司当中努力工作。

怕就怕的是一些裙带关系他们拿着工资不努力干活在公司当中吊儿郎当。

三、企业管理者的3点辅助措施。

在上文当中我们已经讲了企业当中的裙带现象为什么会成为拖后腿的第一要素以及裙带现象应该如何终结。可是在我们明白这两者的前提之下需要明白另一个问题。有时候直接了断去做一些事情直截了当的去为公司谋福利未必能够获得好的效果。我们更建议企业的领导、更建议公司当中的领头羊采取一些辅助措施来让企业能够得以安心采取一些辅助措施来让公司的运行更加稳定。

企业的最终目的不单单是努力的往前爬行除了这一点之外还需要做到把企业当中的每一个员工维系在一起形成一个密切的利益共同体。只有形成的利益共同体才能够保证企业在短时间之内不会分散在短时间之内人心不会背离在短时间之内能够为一个共同的目标努力拼搏。

而企业的管理者也没有必要说一刀切把所有的裙带关系的统统赶出去把所有的与裙带关系相关的人通通赶跑。我们赶跑了所有人可能也包括一部分对企业帮助极大的人。

所以我们更建议企业采取一种相对比较温和的方式企业采取一种相对比较合情理的方式在不动声色之间能够维系公司的发展能够让公司的发展更有动力。与此同时也能够敲打一下那些裙带关系的人或者直接把某些对于企业严重拖后腿的裙带关系者剔除出去。

1.对裙带关系者私下会谈。

我们要明白所有的裙带关系者尤其是作为一个厂长而言裙带关系有一部分是自己的亲戚朋友有一部分是自己下属的亲戚朋友也有一部分是自己员工的亲戚朋友但凡是有这个人情参与在其中的话直接把他们排斥出去似乎有些不合情理。

而在公司当中我们大张旗鼓的告诉所有的员工某某是裙带关系过来的某某是因为依托于某些人的关系走进来的那么不单裙带关系的那个人脸上无光在公司当中正在努力贡献的那个人也是脸上无光。他们会认为公司领导已经无形当中把小事情变成了大事情而变成大事情的主要目的就是把自己排斥出去。

所以这件事情更适合悄悄摸摸的去做更适宜在下面去做而不是在上面去做。公司领导可以以私下会谈的方式或者与员工心连心的方式把这些有裙带关系的人挨个交到公司办公室然后和他们说明现在的情况并且告诉他们：希望他们在最短的时间之内提出辞呈。提出辞呈这仅仅是第一步还要告诉他们如果在规定的日期之内提出辞职的话公司将会以开除他们对等的代价给他们补偿对应的损失。

2.馒头加大棒的方式。

裙带关系的一些工作人员他们拖后腿不假对于公司的发展没有任何帮助不假但是在告诉他们现在的状态之后他们主动离开这家企业去谋求一份工作的时候公司领导可以给予他们适当的奖励。

毕竟裙带关系本身就是一个非常复杂的关系尤其是沾上人情之后短时间之内根本无法动摇。

对于那些主动能够离开或者通过会谈的方式离开的员工我们直接给他们补偿但是请注意这一部分补偿就是我们所说的馒头而这个馒头不易在公开的情况当中展现出来私下里给就可以了。

而对于另一部分员工比如这一部分员工他们在职场生涯当中明显处于不撞南墙不回头的状态给他们谈话的时候他们还装傻充愣根本不想离开也不知道怎么掌握主动。我们就可以直接把他们对应的名单贴出去让公司当中的其他员工看到公告。请注意一旦当公司领导做出这样的态势作出这样的表述的时候那一部分员工基本上没法存在下去了毕竟公司领导都在排斥他们就更不用说底下的基层员工了。

3.快刀斩乱麻。

大家要注意但凡是为了撇清裙带关系但凡是为了撇清与裙带相关联的某些关系而这些关系都是说不清道不明的东西的时候我们不建议大家拖拖拉拉今天的事情放在明天去做明天的事情放在后天去做一直推迟到无限远。

人情帐本身就是一个最难算的账人情帐牵扯到其中的话会有诸多的人跑过来求情或者跑过来之后走一下后门一旦他们其中一个人走后门成功了将会有数不清的人跑过来走后门。

所以公司领导一旦准备好了之后要保证第一时间之内把所有的员工进行一个总结重新进行一个拿捏然后判断哪些人是裙带关系来的哪些人不是裙带关系来的。拿出一上午或者一天的时间来让他们挨个进入办公室和他们会谈会谈完之后看他们的集体表现。

而在这期间我们不建议领导去接触外界的信息或者接触外界的求情让他们当天下午下班之前给自己一些表态然后根据表态来进行分类。

因为我们接触过多的外界信息的时候很有可能会动摇我们的思想而动摇之后要想撇清这种裙带关系根本不太可能。

四、职场的总结

深入职场当中我们遇到裙带关系是比较常见的。遇到裙带关系的时候没有必要慌没有必要乱要明白任何一个企业当中尤其是不成熟的企业或者已经成熟过头的企业都会有或多或少的裙带关系。

裙带关系不可怕一些公司的老板在创办一个大企业之后给自己家人谋福利也不可怕关键看这个公司当中的裙带关系是否已经影响到了企业的正常运行。如果影响到了公司领导就要时刻警惕着时刻想着这些裙带关系极有可能把公司推向下坡路。

公司的员工如果遇到一个企业当中的裙带关系异常繁复公司当中的裙带关系已经影响到了员工在职场当中的公平正当的竞争影响到了员工向前发展的态势就需要考量一下了这样的企业还值得我们待吗？如果继续待下去的话自己的损失多还是利益多。

企业当中有裙带关系不一定会产生什么恶劣影响真正产生恶劣影响的是裙带关系对企业所产生的作用以及公司领导对裙带关系的态度。

裙带关系一词的由来？

“裙带关系”一词可追溯到唐朝杨国忠靠杨贵妃的裙带关系坐到相国的位子上。汉语中的“裙带现象”最初指某人因自己妻子或其他女性亲属的关系而获得官职。后泛指因血亲、姻亲和密友关系而获得政治、经济上的利益以及政治领导人对效忠者、追随者给予特别的庇护、提拔和奖赏。

在从前的戏曲里常有书生一朝鳌头独占中了状元于是好事纷至沓来金殿封官骏马得骑还会娶上漂亮的公主。“附马都尉”这个职务因妻而得。因此裙带一词由此而来。