国学经典,永久流传《诗经朗诵全集》
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2023-07-31
扁平化管理
定义:是通过减少行政管理层次裁减冗余人员从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少信息传递速度快信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加管理难度也加大。
2、下属提升机会减少
通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位变成现在的员工—主管—经理这样的结构底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些。
扁平式管理是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多效率相对较低的金字塔结构。扁平式管理的的贡献是:1、减少管理层级;2、上级层级能映射更大面积的下级从而提高管理效率;3、特殊的下级职能会被越级关注(直管模式或说网络结构)
扁平化的最大化结果是二层式的管理即管理+作业。被小型企业广泛使用可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同从而使人力资源的空置率降低实现效率提升。
1、分众化的对称概念应该是大众化。大众化找普遍规律分众化则是按不同标准区分群体。
随着社会经济的进一步发展人们的生活水平不断提高消费选择不断扩大生活方式及意识形态呈现更加多样化的趋向。传统观念中利用人口统计特征进行分类已很难把握愈加捉摸不定的受众市场即使是年龄、教育、收入基本相同的消费阶层内部也可能由于态度观念的不同呈现出逐步分化离散的“碎片化”状态拥有相似生活形态的受众逐渐重新聚集最终形成分众群体。
2、扁平化的对称概念是纵深化。纵深化重视深度因此宽度不大。扁平化趋势表现在:沟通渠道层级减少沟通渠道缩短而沟通渠道的宽度大大增加。
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本文标题:扁平化(基本管理过于扁平化什么意思)
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