如何招商引资（农村招商引资最佳方法）

农村招商引资最佳方法？

发展当地特色或比较有代表性的农作物

乡村旅游如何发展、如何规划、如何引资？

乡村旅游如何发展、如何规划、如何引资？就这个提问我说说自己的一些见解吧。要想发展乡村旅游那么乡村需要具备一定的基础环境条件才适合开发旅游乡村。如乡村环境比较优美、水源也较充足乡村内部以及外部周边交通条件良好如能拥有一些历史人文遗迹更佳。至于如何发展、规划、引资建议如下：

一、充分利用现有条件

发展乡村旅游宗旨就是有山利用山有树林利用树林有河流利用河流有池塘利用池塘等等。总之发展乡村旅游就是利用乡村现有的一切可以利用的环境资源。

二、乡村旅游的规划

开发乡村旅游是要有总体规划的不是简单的理解为在村庄里开几个小饭馆、几个小商店就可以了的。发展一个旅游乡村要将乡村规划建设成为一个集吃、玩、住一体化的综合旅游乡村让游客能够吃、能够玩、能够住这样才能吸引来游客才能留得住游客。比如规划有休闲农家乐、休闲垂钓场、乡村民宿客栈、生态农业采摘园、休闲游玩观赏树园小景、水上游乐等等。

三、旅游乡村引资

规划出专用种养的场地区域面向社会招商承包种养；村委会提供可靠的、安全的营商保障吸引社会资本前来投资特色餐饮、投资特色民宿客栈投资建设观赏树园小景区等。

哈尔滨如何才能突破瓶颈更好的招商引资快速发展防止科技人才外流？

现在制约企业发展的瓶颈不再是资金而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力以形成企业独特的人力资源优势。”但是同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中一方面越来越需要员工对企业的忠诚感而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。

因此企业化大力培养的人才流失了这不但增加了企业的人力成本支出影响企业正常的工作秩序更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理密诀等企业的重要资源给企业造成严重损失。那么企业怎样来防止这种现象呢？那就是企业要通过一定手段和措施来增进员工对企业的忠诚感。

特别地在企业实施兼并、重组以及内部人事管理创新（如末尾淘汰制）时培养员工对企业的忠诚感越发重要。

一、 强化企业文化建设

所谓企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制整合企业现有资源在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。

以下主要从三方面说明企业文化建设在培养员工对企业忠诚感方面所起的作用。

1、 强化企业的经营理念

理念对人有凝聚作用并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织企业的远景目标是什么以及企业将树立怎样的公众形象？也关系到企业员工对企业的根本看法决定着员工个人的发展前景。

理念有指导人的行动的作用企业拥有完善而正确的经营理念就可以在这个理念的指引下通过培训、教育、开发引导企业内部员工的行为有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致形成企业发展的强大推力。

2、 树立“以人为本”的企业价值观

企业在生存和发展的每一过程中都需要人、财、物等资源在这里人力资源是处于首位的。

企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点而应将人力看着是企业资本科学的开发、使用这种具有创造性的资源为企业创造财富。

因此对待员工应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖和尊重的是愿意工作的受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励是有进取心和创造性的。

“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话而应下工夫去择人、用人、知人、培养人要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。

3、 以诚信为凝聚力

人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会诚信是何等重要。在商业社会中这句话同样对企业具有现实意义。

企业对外参与竞争需要诚信对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。

诚信是企业生存、发展之根本企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一但形成就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆地去创新、奋进使他们在革新中无后顾之忧给他们犯错误的机会在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法等从而持续地增强企业参与竞争的优势。

二、 建立公平竞争机制

公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解迅速进入工作状态节约人员招聘成本等好处。

另一方面要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中应把握公平竞争的原则使每一位员工都有晋升的机会以促进企业内部人员的合理流动。这主要从以下两方面来进行：

1、 公开选拔

晋升应打破企业内部的等级界限充分挖掘内部的人才公开招聘、平等竞争让有能力的人员都参与进来才能达到良好的效果。

一般经过以下几个步骤：①、组织招聘人员。②、公开需要招聘的职位数量。③、公开需要招聘人员的任职资格。④、公开招聘人员的考评内容、方式。⑤、通过内部信息渠道作好宣传工作。⑥、受理员工申请。⑦、考评测试择优录用。⑧、对录取人员的持续考察。

2、 明主监督

要保证选拔过程中公平竞争、择优用人。

出了依靠招聘人员的自觉性还必须依靠明主监督机制。员工参与监督不但体现了在企业中的主人翁地位；而且更重要的是通过参与能增强员工的责任感、自信心亲身了解企业内部管理机制对人才使用的价值观。从而提高员工对企业的认同感加强员工的自律行为。明主监督体现在：员工应清楚招聘人员的资格完整的招聘职位方面的信息考评测试方式的公正性以及提出有建设性的见解等。

这样监督机制才能起到应有的作用。

三、 建立平等对待机制

公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的这要受其自身价值观影响往往高估自己的贡献看底别人的付出即使客观上公平也会认为不公平。一旦他们认为不公就会产生消极抵抗心理改变对企业的看法从而不利于企业内部良好人际关系的建立。

因此必须培养员工对公平的正确看法通过相应的措施来完成。

1、 公平的绩效考评机制

绩效考评在人力资源管理中占有重要地位它不仅是对员工完成工作任务的确认员工使用情况的评定。而且涉及到薪金确定、晋升机会等方面总之影响每一员工将来在企业中的发展前景。

因此绩效考评应充分把握公平、公开、公正、面向未来的原则既要考评其现实能力也要考评其发展潜力。具体从以下方面进行：①、考评指标应科学、全面、易操作。②、同一工种、同一岗位考评指标应统一。③、考评人员应具有良好素质与被评价人员无厉害冲突。

④、选择科学的考评方法。⑤、作好考评的宣传工作。⑥、建立相应的监督机制。⑦、科学合理的应用考评结果。

2、 完善的培训机制

企业培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用是为企业培养人才的有利手段。企业在发展过程中总要淘汰一些不合格的人员引进一些人员由于每一企业自身的独特性不可能总是能聘用到符合企业发展需要的人才大部分人才还需靠长期不断的培训来提供。

因此应把握企业发展需要的总体原则使所有员工都有接受培训的机会。依据不同的职位、工种设计培训方案并对培训结果进行科学的测试。使他们对企业经营理念、价值观以及各种制度、规范有清楚的认识树立公正的、客观的评价事物的态度。

3、 科学的薪金制度

科学的薪金制度要考虑企业所处行业薪金状况企业工资总体水平岗位差别等因素。

首先它不仅要考虑企业的现实情况也要考虑企业的发展以及经济的周期波动。因此科学的薪金制度要有一定的弹性这样在经济出现周期性波动或企业进入战略调整期企业利润降低。由于员工薪金能够作出相应调整就不会导致裁员。这不仅可以降低培训费用更能增加员工的就业安全感促进员工队伍的稳定。

其次科学的薪金制度即要体现同工同酬、按劳分配的原则又要体现激励员工的作用。以防止过去那种吃大锅饭的现象。第三科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上引进新的分配方法（如期权）以真正达到激励经营者、员工的作用。

四、 健全的激励机制

增进员工对企业的忠诚感目的是要在企业内形成一种凝聚力留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才提高他们对企业的贡献精神。

因此必须健全激励机制激励的目的是调动员工的积极性是个人潜力发挥最大化。

激励机制本身是一个广泛的概念其对象包括供应商、客户、员工等与企业成长相关的各方面在此只探讨企业对员工的激励。健全的激励机制应结合企业的整体制度从企业中清除不利于激励的因素采取有利于激励的因素。

在现实中物资激励虽有较大的激励作用但也要避免过多采用物资激励的方式应使物质与精神激励相结合。除了高薪外企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。而企业内部采取相应的措施如：员工职业规划、绩效管理、信息共享、末位淘汰、有奖建议等都能对企业员工产生较大的激励。

因此激励不单是某一方面的问题而是一个系统工程应从企业的整体利益去考虑。只有这样建立的激励机制才会达到企业期望的效果“促进企业价值观和标准的提升”。

总之树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心公平竞争、平等对待、激励机制为手段使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面从而形成企业独特的人才管理机制避免人才流失促进企业持续发展。