破茧重生（幽蝠王子破茧重生是什么）

幽蝠王子破茧重生是什么？

幽蝠王子腾讯游戏《洛克王国》魔法先锋队成员可以破茧重生为幽蝠公爵。

燃烧的蜡烛烛光在风中不停地跳动就像是一个舞动的火焰精灵让人怜爱。

进化路线：

幽蝠宝宝→幽蝠小子→幽蝠王子→幽蝠公爵

获得方式：

幽蝠宝宝：在幽灵空间参加点亮火烛活动获得。

幽蝠小子：幽蝠宝宝32级进化而来。

幽蝠王子：幽蝠小子40级进化而来。

洛克王国重生是什么？

洛克王国破茧重生后宠物重生后会有新的宠物编号可能改变种族值及新增技能。宠物形象、性格、天赋均不改变。

新零售时代传统装企如何“破茧重生”？

我作为一家传统制造型企业的总经理同时自己也开有20几家实体店专门从事实体店的运营策划我们公司是专门做童装的企业算得上是非常传统的企业了关于传统企业所谓的“破茧重生”其实我个人认为这个命题并不成立。

1、首先企业的根本目的是“获取利润”如果企业能挣钱就不存在什么“破茧重生”如果再开始谈“破茧重生”这个课题的时候说明企业在盈利方面已经有点吃力了。

但是在目前的市场层面大部分的企业存在这也的焦虑：

1.1、估计很多人都知道从2008年开始就有很多的人在说“明年更困难”这句话一直说到现在大家还在说“明年会更困难”我想说的是“年年都困难”。

1.2、就是面对这样的市场现状很多的企业在开始把目光转向其他的层面企图寻找新的利润增长点。

这也就是衍生出来了“新零售”这样的一些新名词。

到底有没有所谓的“新零售”到底如何来进行操作“新零售”很多人花了大价钱去听这样的课程但是实现“新零售”的又有多少？

我个人认为：所谓的“新零售”就是一个概念我们年年都会冒出层出不穷的新名词恰恰是这些看起来高大上的新名词阻碍了我们的思维。光谈这个名词其实就是一句有道理的废话就像我们听过的所谓的“一切成交都是为了爱”这样的话都是叫做有道理的废话。

我们所谈的“新零售”无非就是我们如何来与互联网相互结合、如何与社交媒体相互的结合我们可能看到太多的实例比如某某在抖音上销售了多少的产品等等......

其实归根结底我们都是在焦虑互联网给实体带来的冲击我们也在焦虑互联网会不会取代实体生意关于这个话题我们还得从互联网线上生意说起：中国的线上购物为什么这么主流是什么原因引发的？只有当我们知道根源后才能谈得上解决问题的方法如果只是随波逐流何来的“破茧重生”？

1、为什么从2008年左右到目前10年左右的时间中国的线上消费比较主流消费者会更选择从线上购买？好像不会网购的人就落后似的。有很多的人认为：线上购买更加便捷可以送货到家而且有支付的保障；线上购买比在实体店更便宜等等。依我看这都不是重点。中国的线上消费为什么会在这几年这么火爆最根本的原因可能就是：产品价格的不透明度而造成的。在没有网络之前我估计很多人都会有这样的感触我们去买一件东西必不可少的一个动作就是：砍价。而且对于“砍价”很多情况下我们自己都不知所措砍一半卖家也能卖下次去的话就再来砍一半再砍一半就这样讨价还价很多情况下我们即使砍一半买到的东西我们依然觉得亏了这就是购买的心理所以这就造成了一种购买的误区大部分的消费者心里对产品的价格“没底”。正在这个全民购买焦虑的时候线上购物的出现价格的对比就出来了人们一看线上价格对比实体店价格很便宜而且也没有讨价还价的过程加上购物支付的保障和物流的发展就成就了线上购物。2、未来的购物趋势一定是分为两大部分根据产品来分一种是低体验度的产品一种是高体验度的产品。低体验度的产品比如说一些塑料制品或者其他的大部分愿意选择从线上购买毕竟物流便捷。高体验度的产品比如一些高品质的服装、化妆品、食品类的人们会越来越趋向于实体店购买。这个原因是：（1）基于市场的完善厂家的商品价格越来越透明线上与线下的价格会越来越接近毕竟商家是要有利润的只不过这个利润不是暴利而是赚取合理的利润而已。而且对于线上来讲销量好的也就是前几名的旺铺后面的基本上没有什么的生意。（2）目前来讲线上的成本已经越来越接近线下实体店的运营成本线上有推广的费用线下有房租的费用人工费用大家都有。目前线上的推广费用已经开始接近线下的房租费用因此同等产品的价格已经没有什么优势了。对于线下来讲消费者购买的时候只要用手机搜索一下就能在线上找到同等的产品价格也就没有什么需要砍价的过程。

传统企业如何实现与互联网的相互结合首先还得从我们自身说起：

1、我们作为产品的制造商或者服务的提供商首先定位清楚自己我们是做产品的或者做服务的那么我们首先回归自己的本质：把自己的产品或者服务做到极致所谓的绝招本身没有什么所谓的绝招只不过是简单的招式练到极致就成了绝招。

我们回归产品本身：

从消费者的角度出发：一切的产品或者服务都是满足消费者的需求（当然没有一款产品可以适合所有的人除非是空气）。那么我们就先定位清楚我们的消费者定位清楚我们的产品的消费人群定位清楚后把我们的产品做到极致：

产品或者服务的极致：一个建议我们的产品的质量比竞争对手的要好产品的价格就是竞争对手的一半（当然这只是个例子实际上就是性价比最高的意思）。

就像我们公司生产的轻薄羽绒服我们产品在实体店的吊牌价比同等质量的产品在网络上的价格还低我想请问消费者会愿意选择谁的（这里就是回到前面说的网络的事情）。所以更为关键的还是我们自己的心态我们首先得懂自己的目标消费者、懂自己。

2、如果是开店的生意线下实体店的生意如果按照传统的生意模式：经销存的模式也是不行的传统的模式就是开店进点产品把店面作为产品的中转地然后坐店等客这样的店面经营模式也一定会消失。市场淘汰的不是店面生意而是淘汰的落后的生意模式。

3、我们如何拥抱“新零售”无所谓什么样的说法传统企业要想“破茧重生”的前提是：重视自己的服务体系构建自己的社群重视产品的体验度线上下单与线下体验的模式这也就是所谓的“新零售”模式。“新零售”没有那么复杂大道至简不管是“新零售”还是“旧零售”只要客户购买就是好的模式。我们大家不要被市场上的一些新名词给误导了踏踏实实的一步一个脚印做到“极致的产品、极致的服务”我相信实体店生意一定会越来越好做。

大道至简零售没有所谓的新旧之分任何时候任何地点任何的模式任何的方式都是只有合适的没有最好的。

生意的做法还是踏踏实实的一步一个脚印。