薪酬管理作用（间接薪酬的管理学意义）

间接薪酬的管理学意义？

间接薪酬是指工资奖金、物质福利以外的薪酬包括度假、交通、学习等机会可以激励员工并且作为企业文化创建

三大薪酬体系的优缺点？

01 ◆

上山型

上山型主要指业绩为主要导向的工作职位比如总经理、客户经理、销售经理等。而上山型薪酬模式即低工资高激励薪酬模式这种模式主要以业绩为导向。这是目前绝大部分销售企业都在采用的薪酬模式。通常来说在这种模式中固定工资大约占到20％～40％绩效工资占到60％～80％。当然销售模式不同底薪构成也不同一般来说快消品底薪一般为20％～60％工业品底薪为30％～70％。

优点： 业绩对整体薪资影响非常大这就可以最大限度地激励销售人员去努力工作激励效果明显在不断考核中也能达到优胜劣汰的目的；一切为业绩而战员工目标明确企业总体战略容易达成。

缺点： 员工各自为战甚至互相竞争、倾轧不利于团队合作。

02 ◆

平路型

平路型更多的是以职能为导向的、以完成任务为导向的、以完成事务性工作为导向的职位比如办公室主任、电工、人力资源部经理等。而平路型薪酬模式即兼顾固定工资和绩效工资的模式通常来说这两部分所占的比例比较平均通常固定工资占到50％～70％绩效工资占到30％～50％。

优点： 这种薪资模式具有一定的灵活性和适应性既保障了员工的生活吸引了人才又有一定的激励效果促进了个人能动性的发挥兼顾了企业和员工的共同利益。

缺点： 各种作用都有但各种作用又都不明显。

03 ◆

下山型

下山型是以技术为导向的职位如产品研发人员、高级工程师等。而下山型薪酬模式即高工资低激励模式通常来说在这种模式中固定工资大约占到60％～80％绩效工资占到20％～40％。

优点： 能够吸引和留住人才团队稳定员工忠诚度高。

缺点： 激励不明显容易人浮于事员工积极性和激情不高。并且企业前期成本过高。

薪酬的功能？

薪酬功能包括薪酬功能、激励功能、调节功能、福利功能和人力资源管理功能。

（1）补偿功能。职工的薪酬水平决定了职工的生存、营养和文化教育条件是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。

（2）激励功能。薪酬制定的公平性直接影响到员工的积极性。薪酬激励功能的典型表现是奖金的使用它是对在工作中表现良好的员工的一种奖励也是对有效的超额劳动的奖励。它对员工有很大的激励作用。

（3）调节功能。薪酬的调节作用主要体现在两个方面：劳动力的合理配置和劳动力质量结构的合理调整。

（4）效益功能。员工不仅创造必要的劳动价值而且创造剩余的劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业生存的基础是企业利润和效益的前提。因此从企业的角度来看支付给员工的薪酬不仅可以补偿员工的劳动消耗而且具有增值的效益功能正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。

（5）人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现在培养员工的组织归属感。影响员工归属感的因素很多其中一个是对员工地位和角色的认识和重视企业给予员工的薪酬是这一重要内容的重要体现。