镜头的奥秘《分镜头脚本创作》
《分镜头脚本创作》带你一起探寻镜头中的世界。...
2023-06-11
文：霍辉
首发头条号：霍霍的小世界
1911的一天，一家公司销售高级主管汤姆•华特森从一大早就组织召开一个销售会议。会议开到下午仍气氛沉闷，没人说出自己真正的想法，华特森问原因，下属们说，“习惯了被动的接受会议的决定，再说，自己不过是个普通销售员，勤动嘴、多跑腿就好了。”
华特森沉吟了一下，突然大步走到黑板前写下了一个大大的“think”。然后对大家说：“不！我要请大家注意，作为销售人员，我们不是靠跑腿、动嘴，而是靠动脑才能赚到薪水的。我们共同的缺点是对每一个问题都没有充分地去思考。”
后来华特森创立了IBM，一百多年后，这个单词一直被每一个IBM人遵守，成为公司的企业与会议文化。
每个公司开会方式不同的，甚至有的会议原则截然相反，这背后体现的是不同的企业文化。
总有少数“异类”的公司，谷歌与亚马逊的会议就不走寻常路。
与别的公司为提升会议效率直奔主题相反，谷歌开会的文化是必须要先聊天。这是为了打破部门壁垒，让大家在一种轻松团结的氛围下进行讨论。
一般来说，每个与会人员都会站在自己的部门来考虑问题，会场即是战场，大家都为各自的KPI而战，并不能让团队、公司利益至上。
而引入拉家常的环节，大家会容易破冰，把彼此当朋友，而不只是工具人。
亚马逊也是，在这个无PPT不开会的时代，亚马逊却反其道而行之，他们公司的开会法则中有一条“不允许用PPT”。
这是因为创始人贝索斯认为，对主讲人来说，用PPT展示的确很方便，但PPT只是展示了一些要点，并不是一个充分沟通的载体，不能全面表达主讲者的思想，很容易把一些隐藏在重要观点背后的内容遗漏了，与会者从中获得的信息很少，也很难理解。
所以亚马逊的会议改为会议发起者需将所有资料，按照公司标准模板的6页纸提前写好并发给与会人员。开会的前15分钟，所有人一言不发先阅读这6页纸的内容，之后再讨论。
从一家公司的会议模式里，能看出这家公司倡导什么，反对什么。每一次会议里，都深深印刻着它的企业文化。
作者简介：霍辉，宝妈，理工女，改善专家，高级工程师，名字倒着是辉霍，首发头条号：霍霍的小世界。
#我在头条搞创作第二期#
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