联想智能电视怎么样（解读17TV:为何从联想智能电视体系独立）

17TV是联想电视打造的互联网品牌，昨天正式向媒体亮相。与联想一贯的稳重务实不同，17TV的操盘手、原联想电视业务负责人在现场多次讽刺业内的炒作行为，甚至在明知雷军与贾跃亭不可能到场的情况下为其预留座位，宣称“不炒作”的17TV，有什么不同、为什么独立，未来有将如何发展，熊文在会后的采访中给出了的答案。

先说说产品，17TV是个品牌名称，旗下首款产品55i电视已在天猫售卖，售价3999元，采用55吋4K屏，1.2G Hz主频CPU，2GRAM+8GROM的内存；软件上采用阿里YunOS，并沿用联想乐商店中针对TV进行优化过的内容与游戏资源等，值得一提的是，在现场体现中其标配的遥控器颇有特色，基本可以实现类似鼠标控制电脑一样操控电视的效果。下面来看看熊文对于17TV品牌的解读：

1、为什么会从联想体系里面独立出来?

一句话来形容叫做“一棵大树底下长不出另外一棵大树”——如果一个业务要发展壮大，肯定要在一个更好的环境和土壤。熊文称，联想给了17TV非常好的资源和基础，比如供应链与售后服务上的协同效应，独立出来后，最直观的改变是更加灵活，决策的效率更高，包括制定业务策略的速度会更快。

“这次调整，包括我们推出新的品牌，来打造互联网模式，用端到端的方式来做这种业务模式上的变更，包括团队变小后，机制更灵活之后，很多变化也会发生。虽然今天我不一定能预期到接下来会发生什么变化，但是我知道接下来整个团队变化会越来越快，而且也会越来越好。”熊文称。

2、17TV的业务规划是什么?

第一点，做硬件的销售；在视频服务上面，17TV和百视通成立了视云科技，实际上是在拓展视频这项业务，从这个行业来讲，随着行业的逐步成熟，熊文相信在视频服务上面是有一定会有更多空间。

第二，通过智能电视这个平台，17TV希望接入其他服务，比如游戏、电商，包括一些教育的内容，甚至是一些跟生活服务O2O相关的内容，在熊文看来，这些将会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。

第三点，从电视周边的选件，包括进一步扩展到智能家居领域，也是17TV未来拓展的方向。从整体的盈利计划来讲，是包括硬件，包括内容服务，包括周边产品，甚至智能家居等其他相关的产品，这会是它的盈利方向。

对于智能家居，熊文认为更多的是一种资本驱动的概念，而正是从居家过日子来考虑的话，很多产品是很“奇葩”的——“智能家居到今天还没有到做单品还是做生态的地步，首先要搞清楚用户到底需要什么，先做出用户需要的产品，再考虑后续的问题。”

3、与乐视有什么区别？

熊文称，当联想在2012年开展智能电视业务的时，就已经构建了一套从硬件软件到内容服务的端到端的运营体系，从后来看，乐视也是这样的方式，当然他们起了一个名字叫“生态”，后来它的生态概念已经无限外延了。从这一点上看，这是行业的方向，这一点上乐视与17TV有共性的地方。

“从17TV的品牌来看，我们核心的策略是说，我们不会用概念或者用其他的一些方式来做这个业务，要实打实的做出好的产品，要做出好的服务，服务不光是内容、应用售后等都需要有很好的体验”，熊文称。

4、传统企业转型与互联网炒作

熊文认为，对于任何传统企业的转型，如果不能够彻底的转型，比方说如果只是把互联网看成只是一个电商或者只是一个网络营销渠道的想法，这种转型只是形式上的转型，而不是实质的转型。

“只有说真正的是伤筋动骨，彻底从根上解决问题，能够把它的端到端想清楚，这才是叫做我们所说的互联网模式“，对于互联网的玩法，熊文也”学习“的很快，比如他在就现场罗列出了17TV被抄袭的所有功能点和技术点，“产品再好，敌不过‘抄’和‘炒’，我们在做创新，有人却在做创新的搬运工”，他说。