怎么以管理员身份运行（班组管理中都存在哪些问题）

1、员工对班组管理制度执行不到位

俗话说“没有规定，不成方圆”，只有建立健全班组建设的各项规章制度，班组建设工作才能有章可循，才能实现班组建设的规范化、制度化、科学化。虽然全员能够按照各项规章制度、管理办法执行，但在执行过程中被动推进，人员思想观念转变慢，严格管理不理解，不支持。在制定规章时，要结合班组自身实际，发动每一个班组成员充分发表意见，提出建议，反复研讨，制订出切实可行、操纵性强的制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的班组管理责任系统。

2 、缺少现代化的管理方法

目前生产环境瞬息万变，班组建设更要审时度势，认清班组建设所面临的困难和任务。就目前的情况来看，企业的经营管理逐步由粗放式管理向扁平化管理转变，以后的班组不仅要完成正常的生产经营工作任务，还面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。

3 、班组长选拔制度不够完善

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。坚持班组长竞聘上岗的制度，让每名职工都可以参与到竞聘中来，既确保了公平性也可将优秀的人才选拔上来。

4 、缺少以班组为单位的绩效奖励机制

一方面要运用激励机制给以班组长充分的治理权限，提高的权威和执行力。事实证实，如果一点不涉及经济利益，要使班组治理真正奏效格外困难。所以运用经济杠杆，采取奖优罚劣的方法规范班组成员的行为是十分必要的。把对班组成员每月动态工资，加奖和考核方面的权力交给班组长，同时加强对班组长的考核，确保其在详细操纵上做到奖罚到位，兑现及时，公正、公开和公平；另一方面要运用激励机制让每一个班组成员都熟习到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，把自己的工作表现和实际经济收入挂钩，从而发挥班组每个成员的潜力，参与到班组的各项工作中。

5、班组各种负担越来越重，工作压力需要合理分散

班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产经营过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，所以各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而也有可能闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。

6、 班组长个人素质普遍需要提升

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是提高企业建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质以及出色的生产技能水平｡班长在日常生产工作要有预见性、敏感性、超前性。具体体现为，抓好装置关键环节、要害部位、薄弱环节的安全监管，要求班员在生产过程中做到巡检及时，发现问题及时，消除隐患及时。要有监督意识。要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。其次多利用交接班时间加强对岗位员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现违规的现象及时制止。再次是要加强对员工在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。