阿里云怎么使用（你真的知道怎么用云计算吗）

“在大多数企业里，昂贵的IT基础资源85%是被浪费掉的。”

很多CIO都在各种场合里说过前面这句话。注意，这不是自黑，顶多算是自嘲。

产业界最近几年热衷于把企业分成两类，互联网企业和传统企业，这两类企业不只是业务模式差异巨大，在技术人眼里，他们对架构的理解和部署也截然不同，更多时候，传统企业的IT体系，也和他们的业务转型一样，正挣扎在互联网企业走过的老路上。

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传统IT之痛

在传统IT架构中，服务器、网络和存储基于物理设备进行连接，一套硬件资源只承载相应的应用系统；为支持某一业务需要开发新应用时，IT架构人员通常先设计好固定流程，估（cai）算(ce)这个应用可能会耗用的IT资源，而且根据业务消费峰值，选择能够与既有IT架构相匹配的产品，并用软件实现自动化。

这样一来，一方面，传统IT因开发周期长、部署复杂，跟不上企业快速创新的节奏而备受病诟；另一方面，一个项目一个垂直架构，形成了所谓孤岛、烟囱、竖井式的IT体系，资源是孤岛，应用是孤岛，进而产生的数据也是孤岛，彼此割裂，无法联通。

更要命的是，老板会对信息部门充满费解：为什么还要做这么多IT的预算?为什么持续在买硬件，但是计算资源还是不够?业务越来越多，但是为什么每一次的开发都是从零开始？积累了很多的数据，但是为什么这些数据对我好像没什么用？

在免费思维、用户体验至上的当下，应用移动化、生产过程管理物联网化；系统、用户、数据的不确定性越来越高……而传统IT架构，几乎无法适应互联网时代的需求。

几年前，在互联网企业的带动下，传统企业也意识到了问题的所在，而云计算所标榜的敏捷、弹性、按需特性，让企业看到了希望——在应用层面全面转向SaaS，技术设施也基本用虚拟化来实现私有云。

可是，结果呢？

运维工程师的工作一点也没有变得轻松，开发的效率好像也就那么回事儿，期待中的成本大幅降低也没有发生。说好的红利呢？

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你的问题，其实不止你有

“淘宝天猫的商户，常常会问阿里的技术人员，累积了很多数据，可以在淘宝和天猫用，但是要怎么和其他平台的数据对接？”阿里云总裁胡晓明在最近的云栖大会上说，其实这些问题，阿里巴巴几年前就遇到过了。

按照过去的IT架构，淘宝需要有淘宝交易中心、商品中心、会员中心，而再做天猫的时候还得做一遍交易中心、会员中心、商品中心。那么发展到现在，想象一下，天猫、淘宝、聚划算、闲鱼、支付宝、余额宝，全都是独立的平台，那么双十一…按照2015年的数据，近有3亿的用户同时在线，每秒要处理14万笔的交易，8.6万笔的支付，阿里巴巴需要一个多么庞大和复杂的IT架构？

众所周知，2009年前后，阿里曾拥有亚洲最大的oracle集群，但每天的处理量几乎达到顶峰，仍然不能解决阿里内部数据互通的问题。当时，如果天猫淘宝想发动一次现在看来极为普通的促销，也要准备一两个月，完成供应链、交易、支付、客户管理、物流等体系的IT架构调整和应用开发，更别提双11这样大规模的商业活动，放宽视野看这就是一次工业4.0的超大规模预演。

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阿里是怎么做的

首先是资源融合。

为了解决最让人头疼的问题，阿里自主开发了大规模分布式计算系统飞天系统，解决资源融合的问题，实现计算资源快速集约化，而这就是阿里云的前身，奠定了阿里系统云化的基础。在以互联网的方式来提供弹性计算、数据库、负载均衡、储存等各类公有云服务的基础上，阿里云延伸出一整套全面的云计算服务，包括公有云、专有云（Apsara Stack）和混合云。通过一个独立部署的操作系统管理所有资源，可以让企业内硬件资源在系统层完成统一调度，实现资源大融合，同时满足了政企市场的安全合规和可靠性要求。

第二是应用融合。

只是将系统云化还远远不够，在云计算环境重构业务架构来应对互联网带来的不确定性挑战才是关键。经过连续7年双十一的业务巨大创新测试，阿里云将两万多个服务应用中心的核心能力原子化，抽象封装，形成联网中间件，这意味着应用随时可变的情况下，系统架构可以像搭积木一样进行产品叠加，快速完成创新开发。而这个能力，将会帮助企业摆脱技术瓶颈，拓展商业未来的可能性。

第三是数据融合。

传统企业IT需要从成本中心转向价值中心，对数据的挖掘利用就变得尤为重要。阿里巴巴是最早借大数据取得商业成功的企业。通过对电子商务平台上的客户行为进行分析，诞生了蚂蚁微贷、花呗、借呗；菜鸟网络通过电子面单、物流云、菜鸟天地等数据产品，为快递行业的升级提供技术方法。目前阿里巴巴开放数加平台，整合数据采集、数据引擎、数据加工和数据应用等一整套链条是的数据处理工具，企业可以快速复制累积十年的大数据能力。

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创新，宜早不宜迟

在这三个层面，阿里在云栖大会上打出了一套组合拳，专有云Apsara Stack+互联网中间件+数加平台。

其实，阿里推出这几个产品，我一点也不意外。IT企业素来有“吃狗食”的习惯，从微软到Google，再到亚马逊，自己的产品自己使用测试，再拿给用户用。这一点在互联网企业表现得更加淋漓尽致——在多年前应对当时还无人可借鉴参考的挑战时，阿里积累了进十年的计算能力和经验，现在拿出来复用分享，可以帮助让更多企业找到出路，好事一桩，现在也的确有企业受益。

去年，中石化利用专有云和互联网中间件等产品，仅用了90天，就再造了原有的供应链电商平台；2015年底，芒果TV需要为跨年晚会搭建一个互动娱乐系统，能支持上亿观众的互动需求。花了近半年无果，阿里云仅用了40天就完成；北京国税合作采用阿里云，用三个月的时间进行互联网的系统改造，整体把我们的互联网的中间件和云计算的能力复制给北京国税；还有大麦网基于阿里的购票系统。

据不完全统计，阿里云中间件已经服务超过30家大中型企业，各行各业走在前面的企业都已经落地了，你还等什么？