员工上班玩手机怎么办（上班玩手机）

员工上班玩手机怎么办，上班玩手机？

首先，明确的告诉你，只要不是公司有违反劳动法的行为而导致你的自行辞职是不会有赔偿。

其次，如果你公开违反公司合法的规定，或者是由于你人为地对公司造成重大损失。公司辞退你，你也拿不到赔偿金的。

最后奉劝一句各位朋友，老板拿钱是请你来干活的，好好完成自已的工作才是正道。努力工作，把自已提升到一个新的高度，老板就会给你配办公室，配电脑，到那时候就不用玩手机了。祝你早日成功！

关于员工上班时间玩手机该怎么处理？

移动互联网时代，每个人天天捧着手机的时间，远远超过与男/女朋友的相处时代。

员工看手机，单靠制度，老板敲打是放不住的。试问：一个员工抱着手机，到底是为工作在与客户沟通？还是泡妞聊天？怎么识别。

预期防员工玩手机，不如多把工作与手机应用结合起来。很多软件都有手机版，比如钉钉可以手机办公，可以规定员工用手机处理工作，回复信息的响应时间，让员工用手机来提高效率。

预期防，不如钉工作成果。看看员工一天做成了哪些成果，输出了哪些成品。上班玩手机，往往是工作太清闲，忙起来就顾不上玩了。

当然企业还是要有规矩，对于上班玩游戏，看电影呢，弄得人尽皆知的，不妨抓几个典型，该罚款罚款，该辞退辞退。

有一个员工经常上班偷懒玩手机？

人管人肯定不好管，既然让你管，你就应该形成制度和流程，老板审批同意了，就下发执行，大家都要遵守，包括老板，谁违规了就按制度办事。

你没有制度，一个劲儿的反映问题，老板不嫌你烦已经算好的了，你还抱怨什么？老板请你来是解决问题，而不是反映问题。说难听一点，说给他一次机会，可能就是老板的托词，因为他也不知道该怎么办，他本想你能够解决问题的，你却找他，他心里可能已经对你不爽了，表面一句给他一次机会，可能也是给你最后一次机会。

他玩手机你就解决玩手机的问题，如果干掉他后，缺人了你就解决缺人的问题。每个公司在不违法的情况下，都具有行政管理权利。管理把握几要素：计划、组织、指挥、协调和控制，按你所描述的看，可能这些你一样都没有，好像就是你和对方针锋相对没用后去找老板，看看老板的意思仅此而已。你管理没有理念、制度流程、方法工具，请问你这个管理是怎么做的？

我做了十几年总经理助理，一直以来上司不是总经理就是老板，前后下来一共有五六个，他们对工作的态度和看法，我既理解也认同。无论是他们教的还是自己学习，就是如此。就是要不断学习和实践，不怕问题存在，就怕退缩和不作为。

我刚毕业进入公司什么都不会，也不知该干什么，一开始是总经理安排我什么我就干什么，干完就算。后来随着跟他接触的工作层面越来越广，我开始觉得自己能力欠缺了，然后就逼自己学习；还有就是随着接触面更加深入，我发现越来越多管理漏洞或其他阻碍公司运营的问题，后来我不再等上司安排我才去干，我是主动去担当起以前在我看似不关我事却关总经理事的事情，反正不会就学，我的目标就是要解决问题（当然，要把握尺度，一定要避免自作主张，出现僭越的事发生）。

头几年时间，从我刚进公司时什么都不懂，到后来公司的管理制度流程的制定，到各部门统筹规划建立，人员选拔，安全消防、后勤，甚至到业务，对外公关，到很多出口项目的统筹，甚至到生产线的自动化技术改造，系统的开发对接应用和实施……总之在几个公司里，几乎涉及到总经理的事我几乎都干了个遍。期间换了几个公司，几个上司，没有不认同我的。当然这也和个人性格什么有关，我性格温和诚实，待人真诚，工作上我既是干掉人，生活上也能和他们下河摸虾捉鱼，对所有人一视同仁，在管理上从不偏心。所以领导和员工也对我很好，尤其是那些真心想做事比较坦诚的员工一直很支持我，他们也想看到公司健康发展。但是管理总会触犯一些人利益，所有只有少部分人表面一套背后一套，但是击不跨我，因为我顶着总经理助理的光环，干了他想干的事，解决了他想解决的问题，只要自己光明磊落，管理的方向目标正确，三观端正，谁也不能把我怎么样。

记住：老板要的永远是解决问题的人，无论公司规模大小。有这种能力，公司才能更好的发展，整天抱怨，什么事以老板唯首是瞻，这种公司一定不能长远。

你能把问题都解决了，老板看来他才觉得请对了人。