乐视手机系统怎么降级（买台电脑自己有最高管理员权限）

乐视手机系统怎么降级，买台电脑自己有最高管理员权限？

买的电脑获取的administrator并不是最高的权限

我们购买的电脑装系统时一般都是user权限（普通用户权限），当然也可以通过权限修改获得administrator权限（超级管理员权限），administrator是属于一个权职控制台权限，一些木马和病毒都需要这个权限才可以植入系统。但administrator并不是Windows系统的最高权限，TrustedInstall和System的权限比administrator的权限要高。

administrator权限下无法删除的系统文件可以使用System权限进行删除，如果System的权限还搞不定的话，就需要使用TrustedInstaller权限进行删除。TrustedInstaller权限主要是做系统层级的加密、证书处理等工作，它是一个底层权限。

在这里我们会发现，不管是桌面级系统和手机系统都在不断的收缩用户的管理权限。

1、有一方面是版权的原因

如果系统逐层的开发了权限，就意味着增加了被人盗版和串改的风险。你购买的电脑和手机这个实体是属于你，但是从系统及软件层面上讲，知识产权法并不属于你。所以不是随便一个人都可以对底层进行修改的。

2、有一方面是出于区分系统和用户

如果系统权限全部开放的情况下， 普通的用户很可能不懂的情况对系统文件进行修改、删除的操作，这就会导致系统不能够正常的继续运行。

3、有一方面是出于安全考虑

许多人都尝试过，在早期的电脑和手机上装系统时会定制很多的大礼包（病毒、流氓软件或品牌定制软件），装上去后很难修改，甚至严重的还可能会窃取我们的资料，原因就是获取了底层的权限对系统进行了系统级的修改。

不管出于什么原因，我们获取的权限并不是越高越好，对于个人用户，别想着追求太高的系统权限，这并不是什么好事。

以上是我个人的一些经验和总结，希望可以帮助到大家，如果有不同意见和建议，欢迎大家评论区留言讨论。

买乐视的y32c可以用手机投屏吗？

所以智能电视都是支持手机投屏的。这款电视刚好我用了不久，系统还挺流畅，投屏也不卡，具体的操作有三种：一 设置-网络设置里打开多屏互动。在手机上打开投屏选项（每个手机叫法不同）手机会搜索到电视，就可以投屏了。二 手机上打开视频app。手机视频，右上角有个TV图片，点一下，会搜索 电视点击就可投屏了。三 安装乐播投屏app你自己操作一下就会了，非常简单的。至于说优惠活动嘛，这款电视本来就只要799元，听说12号京东会降一百块，699就能能买到了。

如何看待易到宣布乐视撤出不再作为其控股股东？

既然有公告了，我们再看贾跃亭，乐视集团的股权架构设计，更好了解乐视的战略。

在集团层面，乐视还是一家典型的家族企业，主要由贾跃亭和贾跃芳控制，同时设计了晨曦资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）【“晨曦合伙”】与汇鑫资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）【“汇鑫合伙”】两大持股平台，如图：

乐视集团股权结构

乐视股权架构，因为其有一个上市平台乐视网信息技术（北京）股份有限公司（“乐视网”），是一种产业链模式，形成不同的集中控制权的子生态模式，并期在平台产生化学反应，业务逻辑如图：

在股权架构设计上，似乎没有小米那么简单直接。

乐视网股权结构

在上市主体乐视网，自2011年起，共计实施了三期股权激励计划。首期授予 660 万份股票期权，约占本激励计划签署时公司股本的 3%；第二期1588.4万份，占当时总股本2%；第三期向共计360名激励对象授予合计1856万份，约占公司总股本的1%。

在乐视集团层面，2015年11月18日，全员激励计划正式启动。当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。通过其官方的一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，我看看到了有关内容：

股权额度：乐视控股(全球)激励总量为原始总股本的50%行权成本：基本不需要出资购买；进退机制：四年成熟，分别是2/2/3/3，离职后，按照已发放部分的75%给予保留。

作为集团员工持股平台，有可能是晨曦合伙与汇鑫合伙，从工商登记显示，这两个持股平台是2015-12-25加入的，如图：

构建生态模式，雷军、贾跃亭股权架构设计不同思维

贾跃亭，推行乐视生态化反模式，反映在股权架构上，是一种二元混合持股模式。贾跃亭对外透露，50%以上乐视人都同时持有两种股权，一个是乐视生态股权，一个是垂直业务股权。

雷军，推行小米生态链模式，反映在股权架构上，一方面在小米主体推行合伙人制度，并通过投资建立子生态。

乐视的激励股权架构设计，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致，期望产生一定程度的化反。

小米的激励股权架构设计，让生态企业有更多的自主权，充分发挥生态企业创业精神，接近一种内部创业模式。

可见，前者更多是一种控制模式，后者更是一种开放式的生态股权架构。

乐视其他业务，也是资金链紧张，多事之秋，问题频发。

而小米在野蛮成长后，进入低调调整期，生态链企业逐步发力，雷军最近透露一组数据：

* 3年时间，小米生态链孵化了70多家公司，大部分公司是从零开始；

* 70多家公司中，有30家生态链企业发布了产品，40多家的产品正在研发；

* 70多家公司中，有4家估值超过10亿美元，成为独角兽；有3家年收入超过10亿元人民币；有16家年收入超过1亿元人民币。

* 预计小米生态链2017年收入超过1000亿元。

两种股权架构思维过招第一局：易到CEO周航加盟雷军顺为资本。

在周航任CEO期间，易到一直保持良好的口碑，培养了一大批优质的忠实用户。但作为创始人的周航离职后，便深陷司机无法提现的信用与舆论危机，让乐视雪上加霜。

那么两种股权架构在构建生态企业中各有优劣，目前看，乐视旗下一个重要的板块出现了缺口，雷军的生态链企业则日益茁壮成长，做生态，股权架构设计一定要符合企业的战略与组织架构，找到符合自己的股权架构模式。