开个手机维修店怎么样（手机店把手机修坏了怎么办）

开个手机维修店怎么样，手机店把手机修坏了怎么办？

手机店把手机修坏了解决方法如下：

首先，你要能证明确实是维修店把手机给你修坏了，而不是修好的手机拿回家过段时间又坏了。最好是在店里验收手机的时候发现手机坏了，比如屏幕摔了，原本正常的功能维修以后反而不正常了。

此时，就可以跟手机店协商，他可以继续修，但你只支付送修前那部分问题的费用，手机店修坏手机产生的新的维修费用，他们自己负责；

如果，他们自己没有能力恢复原状，或者可以恢复，但是维修周期特别长，可以主张他们赔偿你一部分费用，你再换个地方继续修；

当然，你也可以按照送修前的价值，把手机卖给手机店，价格方面可能需要反复协商；

苹果手机维修店拆开重组后对手机有影响吗？

会有影响，主要是屏幕后面那一圈双面胶是一次性的，拆开再合上去粘合强度就远不如出厂的状态了。所以实际上的返厂维修都会更换新的粘胶。当然还有其他问题，比如紧固螺丝的扭矩也发生变化了，这会导致弹片的力度发生变化。这些变化对手机的影响体现在大约以下几个方面:

1. 天线状态有变化，手机这么紧凑的无线设备，各个部件对天线的影响都是厂家反复试验过的，自己拆装一次和厂家按sop拆装一次肯定是不一样的。但是话说回来，啥都不如金属保护壳对天线的杀伤力大。

2. 可靠性变差，粘不牢了，再摔一次可能屏幕就掉了。

3. 老化性能变化，随着时间推移一些奇怪的东西变得不可控了，经常拆的手机一定报废得更快，换个时髦的说法这大概就是熵增吧。

为什么开手机维修店3个月没有生意？

开店容易，管理难。这是很多个体手机专卖店老板所共同面临的问题。

据我们了解，多数个体经营创业者，资金有一些，但就是管理经验上太缺乏，请一个“资深”的店长，但又不愿付出太多的钱。

基于这一背景，我们想通过这篇文章，来阐述，驾驭一家手机店铺运营管理的要点是什么？

如何才能管理好一家手机店。在讲如何管理好一家手机专卖店之前，让我们先来看一下，

在手机店铺现场管理中常看到出现的问题，下面是某手机店铺在“暗访”中发现的一些问题：

1、员工仪容仪表意识较淡薄，在巡铺中发现许多女店员未化妆；

2、绝大部分店铺无迎宾，没有为客人倒水，顾客凳摆放较乱；

3、海报上的金立手机价格与实价不符；

4、地面卫生较差，员工表情严肃；

5、音乐不够和谐；

6、天花汽球没有及时更换；

7、员工衣着不统一；

8、功能牌价格牌不齐全；

9、…… 看了上面的问题，各位手机店铺的经营者，现在来检查一下您自己的手机店铺有出现这些问题吗？

如果有，是一项、两项还是三项呢？

如果没有，恭喜你！因为你已具备管理好一家手机店铺的能力。

那么如何才能管理好一家手机店铺呢？一家手机店铺管理的重点在哪里呢？

根据我们的总结，我们认为要管理好一家手机店铺的运营管理，重点在三个方面，即“人、财、物”三个重点。

首先我们来看，一家手机店铺的人员管理。

手机店铺的人员管理上，要做好重要人物的配置上

。一般来说，标准的手机店铺有几个人不可缺少，主要是：收银员、售后管理员、仓管员。

这三个人物，都是专业性较强的职位，对于经营管理好手机店，这三个人物的选择、培育、用好是手机店铺人员管理的关键。

其次，是手机店铺的财务管理，重点在费用的控制与成本的管理。

对于手机店铺来说，最大的成本，是进货成本，因此选择好的进货渠道，是缩减店铺运营成本的关键。

手机店铺的费用总的来说，可以分为两大类，一类是不可控费用，另一类是可控费用。

所谓可控与不可控，主要是指，在一段时间内，是否可以经过人为的控制手段，例如：节约，减少浪费，提高效率等来减少一定的费用支出。

不可控费用：工资、房屋租赁费、保险费、政府规定收费、各种税金。

可控费用：水电费、电话费、办公费、修缮费、物料消耗、差旅费、运输邮购费、宿舍费用、文具、家私、电脑及耗材、售后服务费、业务招待费、商品盘点损失、促销费等。

最后，是对手机店铺商品的管理，重点在手机的陈列与商品的结构搭配上，如何令店铺的商品吸引更多顾客的注意，如何使商品看起来更美观，这些都离不开手机陈列技巧的应用。

另外，特别一提的是商品的结构，结构决定结果。所以有什么样的商品结构，一定程度上也决定的店铺的盈利与发展。手机店铺的经营管理并不复杂，但只有抓住少数的重点事项，才能成功驾驭管理好手机店铺。相关手机店铺运营管理知识，针对需要更好更系统科学管理手机店的需求！