手机店怎么与移动合作（是联通102亿和电信212亿）

手机店怎么与移动合作，是联通102亿和电信212亿？

应邀回答本行业问题。

本人从事通信业近20年，一直在和三大运营商打交道，对于三家的运营还是有所了解的。

中国移动的净利润已经多年维持在日盈利3亿左右，虽然移动用户和4G用户，以及固网宽带用户在不断的增加，但是利润基本维持在这个阶段。

中国移动的利润主要来源是在高端用户、集团用户、政企用户，20%的用户提供80%的利润，这在任何行业都是适用的，电信和联通正是因为这些方面用户的缺少，所以一直利润都不高。

这也是为什么携号转网不可能影响移动的利润的最主要原因，就是因为实际上闹闹哄哄的要转网的用户，根本就不是通信业里的高净值用户。

中国移动是最早进入移动通信领域的，中国最早期的高端用户都是中国移动的用户，这部分用户奠定了中国移动盈利第一的地位。

早在中国移动还是电信局的移动通信部门的时候，也就是中国的"大哥大时代"，中国最高端的一批用户就办理了"大哥大"业务，那时候，大哥大的价格远远脱离一般用户的承受能力，按照当时的物价相当于手持一栋楼。

虽然移动通信一直在发展，从1G、2G到3G、4G,但是移动的这部分高端用户并没有转网，手机的资费对于这部分用户完全没有什么影响，这部分用户对于价格的敏感性基本为零。

这也是中国电信和中国联通最头疼的地方，高端用户的缺少一只是联通和电信不得不依靠价格战吸引中低端用户的最大的原因。

随着手机的价格降低、资费降到普通用户可以接收的时候，中国移动快速出击，庞大的集团用户的存在，成为了中国移动另外一个重要的利润来源。

集团用户是中国通信业里数量非常庞大的用户，也是基本无法转网的用户。政企等集团用户，集团内短号互打定额或者是免费，这对于政企内部通信是非常有利的。

小的集团用户也是百级别的，大的甚至可以达到几万、几十万，这些用户是基本没有可能转网的，因为每个人都需要去办理转网，实在是太麻烦了。

虽然电信和联通也试图去争抢移动的集团用户，也花了不少营销成本，也下了不小心思，但是也只是有比较小的集团转网，大的集团用户基本没有成功的争取到的案例。

中国移动在通信业里对于业务的灵活性以及先见性是联通和电信加起来都无法相比的，在这点上，中国移动要做的好的多。

早在移动互联网刚开始的时候，也是互联网泡沫的时代，中国移动就在自己的网络中推出了移动梦网项目，也拯救了中国的互联网产业，就业务的创新来说，联通和电信还是太落后了。

在物联网产业刚刚露头的时候，中国移动就早早的下手，基本把全部的水、电、煤气这类的数量庞大的物联网业务抢到了自己的手里，共享单车的定位也有非常多的是和移动合作的，而联通和电信想起来有这个的时候，中国移动都开始享用胜利成果了，运营能力的不同，也决定了联通和电信无法和中国移动比利润高低。

总而言之，中国移动进入移动通信领域最早，运营能力最强，掌握了海量的高端用户、政企用户、集团用户，行业里利润最高的20%的用户基本都掌握在中国移动的手机，所以赚取到行业的80%的利润，一点儿也不奇怪。就是未来携号转网，这种情况也很难发生变化，中低端用户的转网不会改变通信业的大局。

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怎样能快速把店转出去？

大家好！我是享受生活，您的问题我来答：转店时，千万不要让店铺冷下去。把商铺整理的干净整洁，物品摆放布局合理，给人一看就觉得这个点不错。

为自己的转让找一个合适的理由， 合情合理最好。客观介绍以前的客户情况，让别人觉得接手能赚。

帮客户分析他将来的经营情况。店铺尽量保持正常运转，该有的营销活动还要有，顾客来了依旧把服务做到位，这样的目的也是为了把店铺快速转出。

店铺经营中，有时也会有些风水迷信的因素，一家店铺如果长时间没客人，或者直接关门大吉，找店老板过来看店，就会觉得冷冷清清，对于是否这家店能够经营好，心里自然也会多几分犹豫。

至于那些完全是由于私人原因，不得不转店的人更应该经营好自己的店铺。因为自己的转店原因本来就不是生意不好做，反而店铺生意很好，这点一定要让别人清楚的看到，其一是为了让别人对于你的转店原因信服，其二是为了能够转出更好的价格，最理想情况下甚至可以转出比原本租金还要高的价格，这样自然皆大欢喜。

经营好自己店铺，并不是制造一种假象去欺骗找店客户，而是为了更好的展示自身的优势所在，让自己能够更加主动，对于找店客户来说也能够更好的评估自己接手店铺后的前景，无疑这是一种皆大欢喜的局面。OK！下期再见！

拼多多移动专享是什么意思？

是指移动用户专享的活动。这是平台联合移动公司推出的活动，一般针对移动用户的合约机销售。平台为了拓展销量，会和第三方公司进行合作。而第三方公司也为了增加销售渠道，会和平台进行合作的。因为有了双方的合作和补贴，这个价格会有一定的优惠