如何提高员工幸福感?(这三点很重要)

哈佛学者的研究表明，快乐可以作为一种“快乐竞争力”给组织和个人带来改变，可以使组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业的客户满意度平均提高12%。无论是从员工稳定性的角度，还是从企业竞争力的角度，让员工感到快乐，都是管理者需要实践的东西。

然而，根据中国职业心理健康数据调查，在中国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工在工作中缺乏精力，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁倾向。可见，职场员工的心理健康状况堪忧。同时，从侧面也可以看出，大部分员工的“幸福感”已经严重缺失。

帮助管理者提高工作幸福感，工作绩效会更好。管理者可以从以下几个方面提高工作幸福感。

充分理解是幸福的前提。

英国著名文学评论家吉利亚·伍尔夫说过，“如果你不告诉别人你到底是谁，你就很难去了解别人”。要明白这不是单行道，而是双行道。只有相互交往，才不会造成人际交往的交通堵塞。

真正的了解需要很多次的沟通，沟通是最好的了解对方的方式。在积分管理制度下，我们提倡团队成员之间多交流。首先在工作方面:在开展某项工作时，参与沟通的员工会被管理者奖励相应金额的积分；在工作会议的过程中，有好想法的员工可以及时提出来，会获得一定的加分。如果想法合理有效，会获得额外加分。工作中出现问题，及时向事件负责人汇报，还可以获得一定的奖励分。

其次，在日常活动中:员工主动报名晨会打游戏；上班时主动打招呼的员工，可以获得相应金额的加分。通过积分引导行为，加强员工之间的沟通和友好的人际关系，让团队成员相互了解，让工作更顺利的开展。

信任和尊重是幸福的基础。

一个好的管理者首先考虑的不是如何管理员工，而是如何信任和尊重员工。只有和员工产生情感上的联系，才能真正影响对方。与员工建立情感联系的最佳方式是信任和尊重。管理者可以通过信任和尊重来影响员工，让员工被快乐包围，员工才能为企业创造更大的价值。

积分管理提倡对员工的信任和尊重。在信任层面:首先，企业各级管理人员都有一定的奖分扣分权限，在这个权限内，员工的绩效可以奖分扣分。其次，员工可以自主申报自己的工作和日常正能量行为，考核合格就可以获得积分。

尊重层面:首先，在传统管理中，大部分员工都是因为犯错而被罚款处罚，损害了员工的利益。相反，在积分制管理中，员工犯错但没有直接损害企业利益的，会受到扣分的警告。其次，员工提出自己的建议，会得到一定的加分奖励。积分管理通过信任和尊重来影响员工，让他们感受到快乐，并在快乐中为企业目标而奋斗。

不断的认可是幸福的保证。

每个人都希望自己的工作得到同事或经理的认可和欣赏，因为他们希望看到自己的努力得到回报。当员工完成某项工作时，管理者认可员工，会让员工更开心。当员工工作愉快时，幸福指数就会上升，工作热情和工作效率也会上升。

在积分管理中，员工的认可处处体现。无论是员工在工作中的优秀表现，还是更多的正能量行为，都可以获得一定的加分。比如工作方面，按时上交每日工作总结报告；完成手头工作后，主动向经理求职等。，都能获得一定的加分；行为方面:主动帮同事打扫卫生；向团队成员传播正能量等事项，给予相应积分奖励。在积分制管理模式下，员工不断得到认可，从而在工作和正能量行为中获得快乐，在快乐中获得幸福。鼓励员工在工作中有所作为，增加他们的信心。